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马钢 聚焦多元产业推进精益运营

变宝网2月5日讯

2015年,马钢全面谋划企业新的发展战略,将围绕“1+7”多元产业,全力推进精益运营。

一是推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点,以确保及时交付为核心,准确识别客户需求,优化订单排程,强化产销联动,建立高效组产模式,实现专业化、个性化、高效化生产。

二是推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划,以创新为驱动,推进产品升级和产业化,力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用,尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。

三是推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则,培育有市场竞争力和品牌影响力的产业,下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制,推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式,拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。

四是加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念,建立以利润为中心的激励引导模式,推动矿业加快机制创新。

五是推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务,构建新型服务营销模式,发挥各销售单元的协同优势,通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。

六是推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购,实现质、量、价联动,完善供方管理办法,规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制,提升系统降本的效果。

七是推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理,以保订单交货期为目标,构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统,改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能,建立板带一体化计划编制体系,优化产销衔接方式,逐步建立供应链协同服务模式。


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